XYM franchising management 2017-11-24T20:03:37+00:00

XYM HOSPITALITY MANAGEMENT

Franquear o meu Negócio

O franchising é uma das estratégias de crescimento que tem sido mais utilizada nos últimos anos por várias empresas, nos mais variados segmentos, interessadas em expandir seus conceitos e ocupar nichos do seu mercado e no exterior.

XYM Hospitality

Os principais benefícios que o franchising proporciona ao seu negócio, são:

Crescimento da Rede

O investimento do franqueador concentra-se essencialmente na montagem de uma estrutura e sistemas de suporte à rede, que crescerá proporcionalmente ao número de unidades.

Os franqueados investem na montagem das suas unidades.

Expansão Territorial

O sistema de franquias permite que os produtos, serviços e principalmente, a marca tenham uma ocupação territorial mais rápida, comparando-se ao que se conseguiria através de filiais.

Fortalecimento da Marca

Em consequência da ocupação territorial ser mais abrangente, a projeção da marca acompanha esse crescimento de forma mais intensa, e os recursos em media passam a ser muito mais explorados acompanhados de uma política de marketing mais agressiva, fortalecendo assim, a marca, tanto a nível local, como regional e nacional.

Motivação do Franqueado

Em linhas gerais uma pessoa que se propõe a ser um franqueado de um determinado negócio apresenta-se altamente motivada a maximizar seus resultados, especialmente se comparado a gerentes de operações próprias, os quais não fazem investimentos dos seus recursos financeiros na operação. Eles medem seu sucesso pelo retorno financeiro sobre seus investimentos e trabalham continuamente para melhorá-lo, contribuindo assim para o sucesso da franquia como um todo.

Economia de Escala

O fato de se trabalhar em rede faz com que a empresa franqueadora consiga negociar melhor com seus fornecedores, cujos benefícios devem ser repassados ou repartidos com a sua rede de franquias.

Planeamento Estratégico

O franchising permite ao franqueador um acompanhamento da gestão sobre a operação franqueada, permitindo planear inovações futuras enquanto os franqueados administram o dia-a-dia de suas operações.

Vantagens:

  • Penetração de mercado mais rápida
  • Maior poder de ocupação de territórios (concorrência)
  • Motivação e habilidade do franqueado
  • Facilidade de entender a cultura local
  • Adequação ao perfil da região de atuação
  • Rapidez em realizar ações locais
  • Menores custos de operação
  • Logística adequada para atender os clientes de outros locais
  • Necessidade de uma estrutura de gestão menor e menos onerosa
  • Menos representatividade dos custos indiretos no preço final, facilitando a aprovação de propostas
  • Problemas do dia-a-dia são transferidos para o franqueado
  • Divulgação da marca de forma mais ampla
  • Redução da carga e riscos com recursos humanos

Desvantagens:

  • Sistema de gestão trabalhoso
  • Menor flexibilidade no negócio
  • Exposição aos atos do franqueado
  • Repartição do Lucro
  • Escolha de um franqueado inadequado
  • Tendência do franqueado procurar independência a médio / longo prazo

O que fazemos consigo:

  1. Definição do Modelo do negócio
  2. Elaboração da Análise de Viabilidade Económico-Financeira do Franquiado
  3. Elaboração da Análise de Viabilidade Económico-Financeira do Franquiador
  4. Enquadramento legal e Jurídico do Modelo de Negócio
  5. Modelo contratual
  6. Criação de Imagem Corporativa e elementos de comunicação
  7. Desenvolvimento dos Manuais da Franquia e Marca
  8. Definição de Estrutura do Franqueador
  9. Elaboração de planos de Formação do Franqueado
  10. Desenvolvimento do Sistema de Supervisão dos Franqueados
  11. Desenvolvimento de plano inicial de marketing
  12. Abertura de Unidade Piloto